数智化财经顶层设计思考

二笔的节奏

本文是自已多年来从事财务管理、财务咨询与财务数智化系统建设的工作经验总结，希望能给你在做财务顶层时、或财务信息化规划时能起到抛砖引玉的作用。
        当前，咨询界人士说得最多的一个词“顶层设计”，企业内部做规划时，也动不动说要做顶层设计，好象离开这个词，就会显得你做规划、设计就是变低端、不上档次。今天我也赶一下时髦，把我对企业财务数智化建设设计r思考，称作企业数智化财经顶层设计，如下图：



企业数智化财务顶层设计图

      如上图所示，我姑且把集团公司的数智化建设分为六个层次，通过这六个层次的数智化平台的建设期望提升集团企业的财务基础管理水平、业财融合（财务赋能业务）能力、财务管控能力、财务规划与战略协同能力、提升财务工作效率、改善财务与财务关联的用户体验，下面将作简要说明：
     一、财务基础管理
    财务基础管理主要是集团公司财务制度、财务流程、主数据、报表模板的统一，并随着各级信息系统的建设落实系统中，指导并监督业务财务执行。
    二、业财融合
    这一层系统主要为包财务的业务一体化的ERP系统建设，包括：计划、销售、生产、采购、库存与人力资源管理等相关内容，通过会计引擎自动生成会计分录，通过财务规则、标准控制业务执行，通过计划、预算管理业务执行过程的偏差，BP财务在业务运作中为各类业务管理人员提供采购价格谈判、销售报价、成本管理、业绩达到偏差的辅助管理与支撑。
    三、集中财务管理
    集中财务管理包括集中财务核算与资金集中管理等两部分内容。财务核算与业务融合，快速归集财务信息形成应付、应收、科目发生额、成本、项目等账目，出具财务报表等。资金管理与业务集成，进行资金集中计划、结算、投融资与风险管理等。
    四、战略财务管理
    战略财务管理包括商务智能、报表合并、全面预算、绩效管理等四个方面。通过商务智能系统为企业管理层建立管理驾驶舱，实现经营成果的快速呈现以及未来的成长与发展机会预测；通过报表合并系统，实现对外、对内多层次的财务报告与信息披露；通过全面预算系统进行战略、经营目标分解、跟踪控制、调整与纠偏、分析等，保障经营目标的实现、战略落地；通过绩效管理系统，实现对各级单位的绩效指标制定、反馈、考核与分析等。
   五、财务中台（财务共享）
   通过财务中台，实现集团财务共享，提高财务工作效率与财务数据的准确率。
   六、财经生态
   通过财务中台与微服务功能，为财经工作者相关者提供财务信息与财务服务，改善财经服务体验。